定点観測し、ダメだったら他の手を打つ
Masataka Shida物事が思い通りに進まないとき、私たちは何をすべきか。
答えは意外にもシンプルだ。
定点観測から始めればいい。
これは誇張でも比喩でもない。
むしろ、全ての改善の出発点となる確かな一歩である。
数値による定点観測は、私たちの行動に強い影響を与える。
以前の記事で書いたように、定量的な目標を設定することには特別な力がある。
具体的な数値目標がもたらす不思議な引力
本日、とある経営者との対話の中で、数値目標を設定し追跡することの重要性について深い共感を覚えた。この話題について、私の経験と共に考察してみたい。 目次1 数値目標…
志田雅貴 
それは私たちの意識と行動を目標に向かって引き寄せる「引力」のような働きをする。
単なる数字の羅列ではない。
それは私たちの行動を変える力を持ち、次なる一手を導き出す羅針盤となる。
私自身、営業という未知の領域に飛び込んだとき、この力を実感した。
週次の商談件数や受注数という数値と向き合う中で、次にすべきことが自然と見えてきた。
だが、これは営業に限った話ではない。
重要なのは、目標の要素分解と具体的な改善アクションだ。
定点観測を続けることで、目標と現実のギャップが明確になる。
このギャップこそが、新たなアイデアを生む源泉となる。
そして、数値目標が持つ引力が、私たちを自然と解決策へと導いていく。
改善のサイクルは、以下の流れで確立される：
- 定量的な目標設定
- 要素分解による観測ポイントの特定
- 定期的な観測の実施
- ギャップを埋めるアクションの実行
このサイクルは、一見面倒に感じるかもしれない。
だが、始めてみると不思議と継続できる。
それは、数値という具体的な指標が、私たちの行動を自然と導いてくれるおかげで結果が出るからだ。
もし、結果が出ないならやりたくなくなるだろう。
まさに、目標が持つ引力の力が働いている。
結局のところ、改善とは地道な積み重ねだ。
しかし、その第一歩は必ず定点観測から始まる。
それは、未来への道筋を示す羅針盤となる。
